客户简介
苏州市佳禾食品工业有限公司坐落于太湖之畔的灵秀之乡——梅堰。公司经过近几年的发展,已成功开发咖啡、麦片、奶茶、焙烤、冰淇淋、婴儿奶粉等奶精系列和固体饮料系列产品,拥有三条生产流水线,年生产规模达到2.5万吨。产品既服务于国内多家特大型食品企业,更覆盖国内众多的西餐、咖啡、奶茶、焙烤等连锁店。2004年底设立的新加坡办事处已经将产品延伸到东南业市场。
主要产品
奶茶专用奶精、咖啡专用奶精、冰水可溶专用奶精、麦片专用奶精、焙烤专用奶精、冰淇淋专用奶精、配方奶粉专用奶精、调味品及汤料专用奶精。
应用价值
· 基于CRM的客户关系管理,实现客户为中心的公司价值。对客户资源统一管理,业务员活动管理,商机管理,实现精细化客户管
理。
· 全面集成加强内部控制,完善流程规划,规范企业制度。
· 细腻的进口、出口管理帮助佳禾食品拓宽海外市场。
· 追求品质管理的终极目标。
总体应用方案

经过近4个月的项目实施,双方都付出了辛勤努力,总体上达到了最初上ERP项目的目标,取得了一定效果:推进公司的流程管理、财务和业务更加集成、产品品质控制更加严格、使处于高速发展中的佳禾管理水平上了一个新的台阶。
——苏州市佳禾食品工业有限公司总经理 柳新荣
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客户简介
天津龙威粮油工业有限公司总部坐落于天津港保税区,是一家以粮油加工、储运和贸易为主业,事业范围覆盖全国、纵横亚太,在国内外粮油行业颇具影响,具有广阔发展前景与强势发展后劲的中外合资企业,现拥有天津市聚龙贸易有限公司、天津市聚龙粮油有限公司等多家关联企业和10多个国内分公司与办事处。
在马来西亚、印度尼西亚等地都建有分公司。经过13年来的不懈努力与长足发展,龙威的生产能力呈现出显著的增长趋势,形成了油品提炼、加工、储存、运输一条龙的规模化生产模式。到2006年底,公司的年精炼能力达40万吨,储油罐总容量将达18万立方米,成为全国最大的食用油加工、储运基地之一。龙威公司已成为了顶新集团、华龙集团、伊利集团、蒙牛集团、中粮集团、嘉里粮油等国内外著名食品企业集团最主要的油品供应商之一。
主要产品
涉及棕榈油、色拉油、椰子油、白砂糖、饲料原料和杂粮杂豆等产品。
总体应用方案

应用价值
· 强化物流与资金流管理,规范业务操作行为,为公司规范化、信息管理提供有效保障,实现企业资源的最优配置。
· 强化财务管理的职能,规范基础数据管理,加强货币资金的管理,及时反映经济业务的发生,为内部和外部及时提供准确数据,
为经营、筹资、投资决策提供依据。
· 加强业务数据的统计与考核;加强销售收入、费用、成本、毛利的考核;加强部门、业务员、客户信用额度的控制,从而有效
降低坏账风险。
· 改进和完善内部控制,建立完整的总账、往来、固定资产、成本核算管理系统,为决策提供更加全面细化的管理信息。
· 业务协同处理、企业资源共享,真正做到业务为财务提供单据,财务为业务提供服务,提升公司管理水平。
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客户简介
深圳八马茶业是一家集茶叶、茶具及相关产品的生产、加工、销售为一体的大型专业化公司。八马茶业定位于中国茶叶专家,始终坚持以市场为导向,狠抓产品质量,注重“可持续性发展”战略,是全国第一家进入沃尔玛的茶叶专卖店。八马茶业现已在深圳开设50多家专卖店,稳居业内第一,在稳定广东、福建市场的同时,公司又相继在东北、山东、湖南、上海、四川、重庆等国内大中城市设立了上百家自营专柜。
主要产品
铁观音、绿茶、普洱等茶叶及茶具等。
茶叶零售特点
· 品牌性不强,因为传统文化的原因,很多人把茶作为一种艺术,而不是作为一种商品来经营,因此在茶叶经营方面还要很多需
要提高的地方。
· 茶叶因为商品特性的原因,是有一定保质期的,且茶叶有新茶旧茶之分,直接影响到茶叶的价格和销售。因此,对茶叶的保质
期管理十分重要,如何能够合理平衡商品的结构,减少因为超过保质期而造成的损失,成为茶叶零售行业非常重要的问题。
· 准确掌握门店商品结构,饮茶的人很少会经常改变自己喝茶的习惯和品种,因此根据零售门店所处的位置分析消费者的消费习
惯,并以此合理配置门店茶叶的品种、数量和档次,成为了茶叶零售中非常重要的工作。
总体应用方案

应用价值
· 建立合理生产计划,将以往的粗略计划方式转换成精细化计划方式,根据市场反馈情况和ERP系统数据来分析和决定生产品种、
数量,实现精细化生产、统筹各车间任务,及时响应市场需求,避免不合理浪费。
· 有效降低采购成本,在合理利用提前期计划的同时还通过应用ERP系统中的市场销售情况,结合人工预测与计算机计划消抵的方
式,将采购按期间进行批量合并,增加采购批量,减少采购批次,降低采购单价,有效降低采购成本,避免误差产生。
· 建立精确库存管理,整理和建立产品有效期、库存批次号数据库,系统根据有效期和批次管理茶叶库存,实行最高最低库存预
警,掌控库存状况,调剂专卖店和总部的货物的调拨等,有效控制专卖店库存。
· 精准搜集零售数据,规范管理流程,从调拨、零售和开票回款情况在系统里一目了然。通过ERP系统产生单据和报表,随同送货
传至库存和专卖店管理人员,全程实时监控,降低库管理人员随意报损可能性。掌控零售数据,清晰异地库存,精确生产计划
,提高客户配套率和总体满意度。
通过实施用友ERP,把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来,并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一商品名称和编码、健全商品条码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程,及时采集终端的零售数据,八马茶业在ERP全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范,并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。对于零售部分,由于有了完善的信息系统的支持,我们更有信心把业务扩展到广泛的领域,实现我们的目标!
——深圳八马茶业有限公司ERP项目负责人 黄光秀
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