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用友ERP汽车零部件行业解决方案充分体现了中国先进管理模式和行业最佳业务实践，并遵循总体规划、分步实施的原则，使得企业信息化的建设快速见效、低风险。
C-UFIDA（Customer Orentied UFIDA Implementation Methodlogy）是面向行业客户的、以快速高效完成项目成功实施和客户持续改善为目标的实施方法指导体系。C-UFIDA是用友实施体系化建设的重要里程碑，更是用友多年来基于行业成功项目实施、项目管理、客户服务的经验而精心打造的实施方法论体系。
用友公司专注于为汽车零部件行业提供信息化咨询和系统服务建设，帮助企业优化业务流程、提高组织效率、迅速提升国际竞争力，支持企业实现赢利性增长。
用友公司在汽车零部件行业积累了丰富的行业经验，培养了一批具有丰富行业经验的咨询实施服务团队，与汽车行业协会、院校、行业咨询机构、产品合作伙伴等，为汽车零部件行业客户提供从JIT咨询、IT规划、ERP系统实施、行业专业培训等全方面的服务，与客户共同成长，实现双赢。
| 咨询服务 |
ERP实施 |
培训 |
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（1）面向JIT和SCM的组织结构设计；
（2）面向JIT和SCM的业务流程设计；
（3）IT规划；
（4）ERP导入咨询；
（5）JIT咨询（看板管理、SMED、设备布局、TPM、TQC等）
（6）5S
（7）行业研究报告 |
（1）项目规划；
（2）蓝图设计；
（3）实施方案；
（4）系统模拟；
（5）上线运行；
（6）系统评估，持续优化 |
（1）ERP原理
（2）精益生产（JIT）理念
（3）汽车行业最佳业务实践
（4）标准成本管理
（5）全面预算管理
（6）企业经营模拟沙盘
（7）ISO/TS16949、6西格码
（8）MMOG/LE
（9）PDM/CAPP
（10）MES |
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用友ERP行业咨询实施流程
用友汽配行业实施知识工具库
ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的，ERP实施关注业务流程优化
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企业信息化建设是一个持续的过程，零部件企业根据自身管理基础和IT能力，宜采取循序渐进的方式进行，以快速见效，降低实施风险。按照整体规划、分布实施的原则，零部件企业的信息化建设可分为三个阶段：
阶段一：财务业务同步管理（关键应用）；
阶段二：计划管理，精益制造（深度应用）；
阶段三：协同商务，敏捷经营（面向供应链，扩展应用）
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