飞华照明电器有限公司是专业生产高档节能灯和LED产品的民营企业，是飞利浦的最大OEM制造商，经过十多年的规模化发展，公司已发展成为拥有三个独立核算事业部、一个合资企业、年产值超过8亿的集团型大公司，已成为集科研、生产、销售于一体的节能灯专业制造集团，是中国最大的节能灯和LED灯生产基地之一。

关键应用价值

·建立严格、高效的质检体系
·建立灵活、快速、科学合理的计划体系
·有效降低采购成本
·实时跟踪车间生产状况
·建立精准成本管理体系

应用效果：

·通过ERP系统的实施，飞华照明在敏捷制造和精益生产两大方面获得了很强的改善。
·基础数据和信息实行集中管理，并且与ISO9000三层文件有机结合起来，确保企业基础数据的准确性和唯一性；
·实现了生产订单的跟踪管理，让各生产部门对生产订单的领料、完工情况了如指掌；
·生产订单由原来的每月大批量计划改为按天的小批量，并且严格控制日清日结，切实地指导和掌控了生产进程；
·成本计算从传统的品种法，实现了精确的生产订单成本、单位成本；
·生产车间、采购人员对生产订单变化的反应时间从原手工模式下的一周时间，缩短到1天之内，更好地响应了客户需求的变化；
·排产滚动计划的时间间隔从1个月缩短到1周，大大降低了预测的不准确性，为物料的均衡生产和采购奠定了基础；
·运用MRP，进行统一的计划，各部门协调运作，跟踪管理，达到了整体的最优，最大程度上保证了客户的交货期，提高了客户满意度。

　　用友的产品和用友的实施在短短三个月之内，帮助我们企业做了一系列的规划、规范、培训等工作后，辅助我们在第四个月成功上线，在我们公司ERP使用史上创造了奇迹！感谢用友，感谢用友的实施团队！

——飞华照明ERP项目经理

　　深圳海光电子有限公司是专业开发、设计、制造与销售各类电子通信变压器、电感线圈的企业，产品主要应用于程控交换机、10/100M网卡、PCMCIA网卡、集线器、以太网交换机、路由器、光纤收发器、光端机、计算机、彩电、显示器等电器产品及无线通信设备。员工近1500人，40条装备先进的生产线，年产各类变压器5000万只，独立的设计开发能力、健全的质量保证体系、科学的管理使企业近年来迅猛发展，产品除销往全国各地，还远销美国、欧洲、日本等国家。安全件已通过3C认证及UL绝缘系统认证，2002年3月取得ISO9001(2000版)认证 ，海光的企业目标是成为全国最大的通信类变压器制造商。

关键应用价值：

·建立科学的物料编码体系。
·高效处理海量预测订单，响应供应链主导厂商需求。
·精确的库存管理与可用量数据，有效支持制造执行与采购追踪。
·充分利用MPS与MRP，有效提升订单准时交付率。

ERP实施效果：

·客户订单的准时交付率从最初的30％到现在的70%以上，并且通过系统数据的不断检查和准确度的提高，交付率不断在提升，提高客户满意度。
·运用MRS与MRP，大幅提升企业运营管理效率，生产计划的制定周期大幅缩短，计划的执行管控能力提升，实现了物料的跟踪管理与均衡生产。
·通过“客户预测订单导入系统”，自动将大客户的EXECL格式订单导入到ERP系统中去，大幅提高工作效率与录入准确性。

　　经过ERP系统的实施，到2006年4月初，虽系统账务有差异，但各部门的ERP运行基本走上正轨，今年的五一假期在魏总的大力支持并亲自监督下，由财务牵头对海光仓库进行了彻底的实物全盘，并对所有物料建立了管制卡，经过对系统调整，现ERP数据同仓库实物账基本达到了一致。各部门的所有单据都是通过ERP系统录入和打印，用友ERP系统在海光的运行已走上了正轨。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——深圳市海光电子有限公司 ERP项目经理 曾志勇

公司简介

　　 湖南华菱线缆股份有限公司，现有职工500余人，各类技术人员100余人。公司具备强大生产制造能力和高水准科研开发实力，年产值达8亿元，可生产电工圆铝杆、裸电线及电工型材、铜接触线、架空导线、交联电缆、塑力缆、橡套电缆以及其它电线电缆，公司共制造五大类总计一万五千多个规格的电线电缆。产品被广泛用于电场电站、输变电工程、电机电器电仪、交通运输、邮电通讯、石化矿冶、农林水利、工民建筑、航天航空及国防军工等国民经济建设的各个部门。为国家三峡重点工程、二滩重点工程等多个大型建设项目中的电线电缆进行配套服务。

关键应用价值：

·搭建企业内部沟通平台
·整合车间现场，实时监控车间生产状况
·销售模拟报价，提升业务处理速度
·精细化成本管理，按照订单核算成本
·动态绩效考核，为管理层决策提供有效依据(客户化开发)


ERP应用效果：

　　通过ERP系统的实施，规范了企业的近百个流程，以保证ERP系统实施效果为目标，使企业多数业务流程得到了规范。湖南华菱线缆ERP系统应用成果，可以从系统运行集成化、管理集中化、绩效监控动态化、管理改善持续化等方面来评价。

系统集成化

　　 通过一期财务与供应链系统以及二期生产与成本管理系统的实施，最终将物流、信息流与资金流全面集成化应用。实现了模拟报价、计划驱动生产，采购管理、车间派工作业、完工进度、产品成本核算、销售管理及财务成果处理的一体化应用。

管理集中化

　　扁平化管理是目前湖南华菱线缆公司追求的目标之一，集中化管理是企业发展的目标和方向，如此可减少过多的中间管理层次，提高组织的反应速度，使组织可以快速地做出决策，其独有的集中模式可达到穿透式监控和管理，既实现了对下属架空导线厂、交联厂、特缆厂等各分厂的单独授权核算，又实现了机构管理层对下属各单位集中管理的目标。

绩效监控动态化

管理软件为企业提供丰富的管理信息，湖南华菱线缆公司的ERP系统在投入运行后，根据其线缆行业的管理需要，利用ERP系统的现有数据专项开发出一套动态监控管理绩效考核的报表体系，实现将企业的总利润额按销售利润、采购利润、生产利润的分解，为企业提供利润结构分析数据，为绩效考核提供强有利的依据，以期及时反馈和纠正管理中存在的问题。

客户心声

·提高数据准确度，数据单据正确率达到98％以上．从而节省生产管理成本５％以上。
·减少数据统计工作量，以前需要一天完成的数据报表，现在及时准确。
·车间利用系统个性开发的派工单作机台看板管理，在制情况一目了然，工作效率提升10％以上。
·日常车间管理工作都在系统中完成。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——华菱线缆生产主管心声

·提升生产计划制定效率，每张订单物料需求展算1分钟左右，订单下发时间大幅度缩短，平均一张订单整个流程从原来的半天缩短为
  半个小时内全部完成。
·降低手工录入的错误率，减少重复作业量。
·日生产计划量30笔以上当日仍可全部发放完成。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——华菱线缆生产计划部心声

·库存交易准确度达到100％，库存准确率达到100%。
·库存月报从手工作业下的3-4天完成转变为随时可查询。
·原来每月需花费１周时间与财务核对数据，现在无须再核对数据。
·仓库工作效率提高20%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　     　　——华菱线缆库管心声
·可以随时查询库存情况、产品配量信息。
·随时查询合同执行情况、开票、回款信息。
·极大地提升了工作效率，上ERP系统后至少减少1/3的工作量。
·以前月度报表的编制至少需耗时1-2天，现在最多1-2小时即可。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　     　——华菱线缆销售部主管
·提高采购作业效率。日处理采购订单及采购到货40笔以上；入库时间缩短20％以上。
·统一供应商管理。
·现有库存管理的随时查询，提升采购计划效率及准确率5%以上。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　     　——华菱线缆采购部主管