多角色人力资源集团管控价值分析应用

总经理
　　人力资源管理是企业战略的重要组成部分，人力资源管理的价值分析是决策的重要依据。人力资源集团管控的关键价值从总经理角度来看，主要包括对人力资源管理状况的实时全面掌握；对人力资源管理信息的全局把控；人力资源状况的静态结构分析；人力资源状况的动态趋势分析；人工成本的构成情况；人工成本的变动趋势；人员定编与编制分解情况；人员岗位结构比率；人岗匹配率；关键人才到岗率/流失率；集团及下属企业薪酬总额；员工满意度；人均产出/费用率；关键人员管理等等。

　　从具体业务来看，总经理关注的必然是业务的导向，例如绩效结果的导向；专业人才的招聘到岗率；人力资源状况的盘点；培训结果分析；人工成本控制等。

　　总之，人力资源集团管控对总经理来说，必然是一种价值分析的有效工具，是对全集团人力资源状况的全局掌握和把控，以有效支撑战略决策和业务发展。