信息系统支撑的人力资源集团管控
――信息共享、业务协同、决策支持

　　集团企业管理的核心是人力资源集团管控，人力资源集团管控的核心是集团企业内部不同组织、层级之间在人力资源管理上的集权与分权的平衡，因此，我们可以将集团管控简单的概括为他们之间平衡点的有效选择与合理应用。

　　人力资源管理信息系统能够帮助集团企业将集权与分权的平衡点有效的通过信息化工具在不同的组织层级/人事单元之间应用，并且能够在集团不同的发展阶段所引发的不同的管控模式下适应变化，支撑变革的快速执行与有效应用。因此，我们研究人力资源集团管控的信息化解决方案，目的是为了更好的履行集团在人力资源管理中的工具支撑职能。

　　一、人力资源管理为什么要集团管控？

　　随着中国经济的不断蓬勃发展，经济总量不断增大，国内大型企业集团不断增加。有些集团不断成长，走向国际；有些集团产权纠纷不断，业务蹒跚；有些集团人事纠葛不断，面和心不和；有些集团缺乏约束力，业务经营单位分崩离析……更有甚者，整个集团土崩瓦解，成为一场喟叹。

　　集团管理模式也成为这些多元投资与多元业务管理的集团的管理难题：如何有效的管理下属的业务经营单位？如何引导他们有效快速健康的成长？如何进行严格的控制和约束……

　　同时，作为集团企业的核心管理资源和功能主要有：战略和规划、企业经营和运作、监控、投资管理(兼并和收购)、人力资源管理、财务/收益/资产管理、技术开发、企业文化建设等等。人力资源是集团企业最核心和最关键的资源，同时，也是集团企业中相对分散（分布在各个单位）和相对多样的资源，如何充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势是集团企业思考的管理问题，也是人力资源管理集团管控的出发点。

　　二、什么是人力资源集团管控？
　　三、人力资源管理集团管控信息系统架构
　　四、人力资源集团管控的多级管理应用
　　五、人力资源集团管控的多层组织模型
　　六、人力资源集团管控的管理体系建设