集团企业的关键点之一是“集”，即发挥集团的规模优势，取得集团利益的最大化，这就需要集团企业内部计划的协同、业务的协同、资源的协同，优化全集团业务的协同流程成为集团化管理的又一关键需求，这种计划和业务的协同打破了部门和组织的概念，从业务最快捷、效率和效益最大化的角度出发设计计划、管理业务，这就需要在一个协同和集成的平台上完成不同的业务和业务管理。

用友NC集团业务协同及企业门户解决方案：

　　

·通过领先的工作流技术应用，建立起组织内的部门间、单位间、团队内外、人员之 间信息流转的平台，也是组织计划管理、指挥控制、监督执行、协调事务的平台,提 升企业集团组织协作中的日常事务处理能力。
·建立知识管理平台，提高组织的能力复制水平，有效解决和提升集团化企业的知识 管理难题，使组织行为过程自动积淀为知识。
·建立全面行政管理平台，支撑组织在互联网环境下的管理落地、制度执行、文件传 达、信息沟通和信息发布，提高企业集团的执行力。
·构建文化建设平台，传递组织价值、培养组织文化、推广和复制组织制度、方法， 支持各级组织在互联网上发布和告知信息。
·构建系统整合平台，有效整合信息孤岛，提升组织多信息系统之间的协同处理能 力，使信息的价值进一步得到体现。