从美国的安然事件到国内的长虹、伊利集团，一系列丑闻事件涵盖了市场风险、信用风险、流动性风险和经营操作风险、法律风险等等多种风险要素，把公司的管理提升到更为错综复杂的全新境地。企业风险管理就是对这些不确定性进行管理，通过持续量化评估风险并确定这些风险的合理应对，采取有效的控制手段和方法，实现经营战略目标。从美国的萨班斯法案到国资委的《中央企业全面风险管理指引》的颁布，国内外企业的监管机构都不约而同，向企业提出加强内控与风险管理的要求。

用友NC集团内控与企业风险管理解决方案：

　　

·通过成熟的PORTAL技术，有效集成风险展现，实现风险门户的管控。
·在战略模板和业绩管理中有效集成风险指标、度量标准、风险展现实现与战略的集成。
·为内部审计、利益人管理和监控风险提供跨越时空的支持。
·将系统控制、权限控制等八大控制功能内嵌到UAP-NC平台上，全面管理控制企业集团信息系统，提升企业风险管理能力。