近年来中国集团企业数量不断增加、企业规模不断扩大,集团企业已经成为一种主要的企业高级组织形式。但由于集团企业多法人主体、多层次并存的组织特点,以及多元化、跨地域甚至国际化的经营特点,使得集团管控要求不断提高,尤其是集团财务的管理和控制。同时,各集团企业需要根据自身的管理需求选择集团财务管理信息系统来有效支撑其开展集团财务管控工作。
用友NC国际化集团财务管理解决方案:

·支持集团全球化管控要求下的多组织结构管理。
·帮助集团实现全球信息集中及实时监控。
·满足不同国家会计准则,不同币种及语言要求的会计核算及报告。
·搭建集团预算管理平台,帮助其合理配置全球化资源、实时控制资源的使用并进行有效评价。
·支持集团资金集中管理,动态掌控来自集团内部价值链和外部价值链的资金流量、流速,保证集团资金用于优势领域。
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“通过项目的实施,大大提高了企业的运作效率,实现了集团各种资源的合理配置、集成和共享,使集团管理逐步向流程化管理改变,促进企业战略目标与绩效管理、资源配置相结合,并结合财务与业务过程与报告的管控,实现完整的PDCA管理循环”。 |
---开元旅业集团董事长兼总裁 |
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